Máxima do Dia, Dicas de Vinhos, Gastronomia, Dicas de Empregos e Vagas, Textos e Artigos interessantes, Suporte técnico Jurídico e Dicas de Marketing Pessoal. Caros amigos, tenham um ótima leitura.

*   MÁXIMA  DO DIA :

...”Cada dia a natureza produz o suficiente para nossa carência. Se cada um tomasse o que lhe fosse necessário, não havia pobreza no mundo e ninguém morreria de fome”....

(Mahatma Gandhi)

Mahatma Gandhi - Mohandas Karamchand Gandhi (Devanagari मोहनदास करमचन्‍द गान्‍धी), mais conhecido popularmente por Mahatma Gandhi (1869 - 1948), do sânscrito "grande alma", foi um dos idealizadores e fundadores do moderno estado indiano e um influente defensor do Satyagraha, princípio da não-agressão e forma não-violenta de protesto, como um meio de revolução

*  DICAS  DE  VINHOS :

Texto extraído na íntegra: www.wine.com.br

Acessem o site e conheçam  dicas de grandiosos vinhos e seus respectivos acompanhamentos.

Vinho do Porto Gilberts Tawny 500ml

Douro, Portugal

PRODUTOR: Gilberts
GRADUAÇÃO ALCOÓLICA: 19o
REGIÃO: Douro
AROMAS: Fresco e frutado, é um vinho elegante e bem elaborado, com a fruta presente bem envolvida pelos os aromas da madeira.
COMENTÁRIOS DO SOMMELIER: A cor da cápsula da garrafa do G Tawny é o laranja que está associado à alegria. Considerado uma boa compra pelo Guia de Vinhos da revista Gula publicado em Junho de 2006.
CONTEUDO: 500
ENVELHECIMENTO: É envelhecido em balseiros de carvalho e depois efetuado um blend com vinhos de idade média de 4 anos.
SABOR: Doce e muito aveludado, é um vinho com ótima acidez e fruta bem madura, enchendo a boca com os seus notáveis cítricos.
PAIS: Portugal
COR: Vinho brilhante e límpido e cor alaranjada
UVAS: Tinta Barroca, Tinta Roriz, Touriga Franca, Touriga Nacional

*  GASTRONOMIA:

Por: http://pratofundo.com

Acesse o site e vejam as dicas do dia.

*  DICAS  DE  EMPREGOS – VAGAS:

 www.balcaodeempregos.com.br  e  www.oterceirizado.com.br

Disponibilidade de vagas, Cadastro e Banco de currículos.

*  TEXTO/ARTIGO:

Texto extraído do site: http://www.escoladinheiro.com

Por António caldas.

15 Dicas para melhorar a sua carreira hoje.

COMECE POR ESCREVER UMA LISTA DE TODAS AS COISAS QUE FEZ HOJE, NO FIM DE SEMANA E NO MÊS PASSADO PARA O AJUDAR A ORGANIZAR-SE E DOCUMENTAR AS SUAS TAREFAS NORMAIS.

Quando tiver tempo livre, faça uma lista de todas as tarefas que tem sob a sua responsabilidade no seu trabalho. Organize-as por datas e detalhe exemplos específicos. Guarde esta lista e revisite-a na sua próxima avaliação de desempenho, na passagem a um novo ano ou quando receber um aumento ou promoção. É uma forma organizada e sistematizada de manter um histórico da evolução da sua carreira.

2. ENVIE UM EMAIL DE AGRADECIMENTO OU RECONHECIMENTO NO LINKED IN.

Se mudou de trabalho recentemente, se foi promovido ou mudou de funções, talvez seja boa oportunidade para reconhecer quem o ajudou no processo de mudança. Invista algum tempo num reconhecimento pessoal, seja através de uma carta tradicional, um e-mail ou mesmo um reconhecimento no Linked In. O respeito e toque pessoal transmitido por este tipo de atitudes criam um sentimento positivo a seu favor, que o(a) ajudarão a longo prazo.

3. TRABALHE NA SUA CAPACIDADE DE ESCRITA.

Para mim, o Manter a Forma faz parte integrante do melhoramento da minha própria capacidade de escrita. Começar um blog pode ser uma boa forma de trabalhar a sua capacidade de escrita. Ler é também fundamental. Crie o hábito de leitura na sua vida, vai ainda beneficiar de maior vocabulário e fluidez de palavras, melhorando a sua capacidade de expressão, escrita e oral.

4. TENHA SEMPRE OS SEUS CARTÕES DE VISITA.

Sejam os seus cartões de visita profissionais, pessoais ou mesmo com a imagem do seu blog, faça sempre acompanhar-se deles. Nunca se sabe quando pode aparecer a oportunidade de os usar, entregando-o a alguém importante ou que possa ser um bom potencial contacto, na perspectiva de progressão da sua carreira. Os cartões de visita refletem aquilo que você é e representa, além de criarem uma impressão positiva ao seu recipiente.

5. ENVIE UM EMAIL DE CONTATO.

Tem contatos profissionais com os quais não comunica há algum tempo? Envie-lhes um e-mail direto, informando do que tem andado a fazer. Pergunte-lhes também o que eles têm andado a fazer, como corre o negócio, etc. Um contato destes pode abrir-lhe a porta a uma oportunidade pela qual não esperava.

6. SUGIRA UMA SOLUÇÃO PARA UM PROBLEMA PERSISTENTE.

Esta dica aplica-se normalmente a aspectos pequenos do dia a dia. Fique atento(a) no seu local de trabalho ou nos projetos nos quais está envolvido(a). Por vezes existem problemas que parecem insolúveis mas que na realidade são simples de resolver, é preciso é que alguém tome a iniciativa. Seja você a diligenciar e avance para a resolução sem dar muito nas vistas. Com o passar do tempo, os seus superiores vão reparar.

7. CONSTRUA A SUA REDE DE CONHECIMENTOS NA SUA EMPRESA.

Mantenha-se atento ao que se passa à sua volta na sua empresa. No início, numa nova realidade e novo local de trabalho, vai parecer estranho. Mas à medida que o tempo passa, vamos expandindo a nossa esfera e devemos trabalhar para aumentar a nossa rede de conhecimentos. É bom saber quem faz o quê e uma excelente atitude é estar atento(a), para ajudar alguém de forma pro-ativa. Vai ficar lembrado(a) como alguém sensível, atento(a) e prestável.

8. TRABALHE OS SEUS IDIOMAS.

Se não domina o idioma dominante na sua empresa ou se trabalha fora do seu País, agarre esta oportunidade com unhas e dentes. Para além de ser um desafio para si, transmitirá uma impressão generalizada de que é uma pessoa esforçada e que não desiste perante um novo desafio. Atualmente existem muitos recursos na Internet, desde websites, blogs, audiobooks e podcasts.

9. CULTIVE UMA APRESENTAÇÃO CUIDADA.

Ajuda sempre ter uma apresentação cuidada, limpa e transmitindo saúde. Tenha sempre consigo acessórios higiênicos essenciais, como escova e pasta de dentes, fio dental, desodorizante, um pente ou escova, corta unhas, água de colônia sabonete líquido. Se vai ter uma reunião com um cliente importante a seguir ao almoço, experimente lavar a cara e os dentes antes. Ao refrescar-se, vai sentir-se melhor e transmitir uma boa imagem de si.

10. MELHORE O SEU CURRÍCULO VITAE.

Nunca é demais investir tempo a melhorar o seu Curriculum Vitae (CV). Garanta que o seu CV é direto com a quantidade certa de texto. Um bom CV não pode ser vago demais nem detalhado demais.

11. MANTENHA-SE INFORMADO SOBRE A SUA ÁREA DE TRABALHO.

Seja dentista, arquiteto, advogado, engenheiro ou professor, nos dias que correm não há desculpas para ficar desinformado(a) na sua área profissional. Comece já hoje, atualize-se e leia publicações que tenham a ver com a sua área profissional. Não perca tempo com sites (a menos que de fato trabalhe nesta área. Nesse caso muita gente pode chamar-lhe sortudo(a)).

12. TRABALHE SEMPRE OS TÓPICOS E NOTAS PARA AS SUAS REUNIÕES.

Tem uma reunião mais tarde e sente-se nervosa(a)? Experimente escrever os tópicos que vai abordar, notas importantes e questões a colocar. Garanto-lhe, se mantiver a objetividade e se preparar para a reunião, não só mostrará trabalho de casa como ficará mais confiante para enfrentar eventuais dificuldades.

13. MELHORE A SUA CAPACIDADE DE FAZER APRESENTAÇÕES.

Este é um tema que assusta muita gente. E muitos pensam que é intransponível, que nunca na vida vão conseguir estar à vontade para falar em público. Saiba que esta capacidade pode ser trabalhada e que existem diversas técnicas de apresentação que, ao apreendidas e consolidadas, farão a maior diferença.

Uma boa técnica é gravar em vídeo apresentações de grandes oradores e ver e ouvir, imitando o seu discurso até fluir naturalmente. Quando se sentir inspirado(a) e tiver a sua apresentação preparada, filme-se a si próprio(a) e assista ao seu primeiro take. Note as suas falhas e onde pode melhorar. Treine, ensaie no carro, no banho, etc. e experimente fazer a apresentação para a sua família ou amigos. Volte a filmar e note as diferenças. Com tempo e treino, as suas apresentações vão sair naturalmente.

14. ORGANIZE O SEU ESPAÇO DE TRABALHO.

Não só vai criar uma melhor impressão sobre si, como o vai ajudar a organizar os seus papeis e melhorar a sua produtividade perante os assuntos que tem em mãos.

15. PLANEJE ONDE QUER ESTAR DAQUI A 5 ANOS.

E crie um plano para lá chegar. Deve investir algum tempo nesta meditação e deve também planear e avaliar os diferentes possíveis cenários, medindo prós e contras. Socorra-se da sua família e amigos se for preciso e, para cada um dos cenários, estabeleça objetivos concretos. Depois de decidir para onde quer caminhar, com os seus objetivos traçados, terá que definir e medir durante o seu percurso, os fatores críticos de sucesso para atingir cada um dos seus objetivos.

 * SUPORTE  JURÍDICO:

Texto extraído na íntegra:  www.jusbrasil.com.br

Auxílio-acidente é devido mesmo se a lesão for reversível

O Superior Tribunal de Justiça (STJ) estabeleceu, conforme o rito da Lei dos Recursos Repetitivos (Lei n. 11.672/08), que uma pessoa que tenha adquirido lesão caracterizada como causadora de incapacidade parcial e permanente tem direito a receber auxílio-acidente por parte do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), mesmo que essa lesão tenha caráter reversível. Com base em tal interpretação, o tribunal rejeitou recurso do INSS e garantiu o direito de uma segurada de São Paulo ao benefício.
A segurada obteve o auxílio, mas, diante da comprovação de que o seu caso poderia vir a retroceder mediante procedimentos médicos, medicamentos e tratamentos específicos, o INSS alegou que a concessão do auxílio-acidente só é possível quando se tratar de moléstia permanente.
No STJ, o relator do recurso, ministro Arnaldo Esteves Lima, explicou que é ponto pacificado dentro do superior tribunal, que a possibilidade ou não de irreversibilidade da doença deve ser considerada irrelevante.

Tratamento

O entendimento dos ministros é de que, estando devidamente comprovado o nexo de causalidade entre a redução parcial da capacidade para o trabalho da pessoa e o exercício de suas funções laborais habituais, não é cabível afastar a concessão do auxílio-acidente somente pela possibilidade de desaparecimento dos sintomas da patologia que acomete o segurado, em virtude de tratamento ambulatorial ou cirúrgico.

E, no caso em questão, a própria argumentação do INSS afirma, textualmente, que o surgimento da doença na segurada é conseqüênciadas atividades laborais desenvolvidas por ela.

Conforme o STJ, a Lei n. 8.213/91 referente à concessão de auxílio-doença acidentário estabelece, para ser concedido o auxílio-acidente, a necessidade de que o segurado empregado (exceto o doméstico, o trabalhador avulso e o segurado especial) tenha redução permanente da sua capacidade laborativa em função de acidente de qualquer natureza. A mesma lei também considera, em seu artigo 20, como acidente de trabalho a doença profissional, proveniente do exercício do trabalho peculiar a determinada atividade.

Autor: Coordenadoria de Editoria e Imprensa

* DICAS  DE  MARKETING  PESSOAL:

Por SADY BORDIN FILHO – Livro de Marketing pessoal 100 Dicas para valorizar a sua imagem.

Texto (parte) extraído na íntegra do Livro.

...” PRATIQUE EXERCÍCIOS FÍSICOS REGULARMENTE.

     Você não precisa estar treinando para as olimpíadas para praticar exercícios físicos regularmente. A própria luta diária por uma posição de destaque em nossa sociedade de consumo já é uma grande competição. Milhares de outros “atletas” estão disputando a mesma prova pelos degraus mais altos do pódio do mercado.

      Além do benefício de diminuir suas chances de vir a  ter problemas cardíacos, a atividade física regular lhe confere muito mais disposição para enfrentar o ritmo frenético da labuta diária. Apesar do telefone celular, do e-mail, parece que as tradicionais 24 horas do dia são suficientes para tanta correria.

     E não nos venha com a velha desculpa do “não tenho tempo”. Muita gente superocupada, como o Sr. Raul Rosenthal, na época em que era presidente da American Express do Brasil, arrumava dez horas por semana para a prática de exercícios físicos. E o Sr. Abílio Diniz, presidente do Grupo Pão de Açúcar, arruma oito preciosas horas todas as semanas para a mesma finalidade. Se você fizer um esforço, verá que consegue encaixar pelo menos três horas de exercícios físicos semanais em sua agenda”...

Máxima do dia, dicas, textos e artigos interessantes.

v   MÁXIMA  DO DIA :

...”A não-violência e a covardia não combinam. Posso imaginar um homem armado até os dentes que no fundo é um covarde. A posse de armas insinua um elemento de medo, se não mesmo de covardia. Mas a verdadeira não-violência é uma impossibilidade sem a posse de um destemor inflexível”....

(Mahatma Gandhi)

Mahatma Gandhi - Mohandas Karamchand Gandhi (Devanagari मोहनदास करमचन्‍द गान्‍धी), mais conhecido popularmente por Mahatma Gandhi (1869 - 1948), do sânscrito "grande alma", foi um dos idealizadores e fundadores do moderno estado indiano e um influente defensor do Satyagraha, princípio da não-agressão e forma não-violenta de protesto, como um meio de revolução

v  DICAS  DE  VINHOS   e   GASTRONOMIA:

Por: www.wine.com.br 

v  SUPORTE  JURÍDICO:

De  olho na impunidade

Texto extraído na íntegra:  www.jusbrasil.com.br

O novo presidente nacional da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), Ophir Cavalcante, propôs ontem, ao assumir a direção da entidade, em solenidade de posse realizada no Centro de Convenções Brasil 21, em Brasília, a criação de um Observatório da Corrupção, com vistas ao monitoramento de todas as denúncias que se encontram em análise pelo Judiciário brasileiro. Como adiantou em entrevista ao Jornal do Comércio publicada ontem, promover o combate ostensivo à impunidade, principalmente nos crimes de colarinho branco, é uma de suas principais metas para os três anos de gestão que terá à frente da instituição, que representa mais de 700 mil advogados em todo o País.

Para isso, Cavalcante convocou as seccionais e subseções da Ordem para que, juntamente com o Conselho Federal, possam municiar com informações necessárias e fazer funcionar esse observatório. O objetivo dessa iniciativa é cobrar das autoridades a conclusão dos processos que envolvam casos de corrupção. A corrupção é uma de nossas maiores tragédias. Dinheiro em meias, em cuecas, em bolsas, oração para agradecer a propina recebida. Essas são anomalias inconcebíveis, que demonstram total subversão de valores por parte dos que deveriam dar o exemplo. As imagens falam por si, sim, mas expressam ainda um autismo revoltante, já que falam apenas para si, sem qualquer conseqüência penal para os infratores, que continuam em seus cargos e cinicamente ainda perdoam os que contra eles protestam. Precisamos pôr um fim à impunidade, disse.

Na posse de ontem, o vice-presidente José Alencar representou o presidente Luiz Inácio Lula da Silva. O presidente do Supremo Tribunal Federal (STF) e do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), Gilmar Mendes, e o presidente da Câmara, Michel Temer, também estiveram presentes, entre outras autoridades.

De acordo com Cavalcante, nenhuma ameaça é maior à democracia, às conquistas do Estado democrático de Direito e ao resgate da dívida social que a perversa associação entre corrupção e impunidade. A ela chegamos não por falta de leis, mas talvez por excesso. O incontável número de leis processuais, que permitem que um mesmo processo obtenha inúmeros graus recursais e acabe prescrito pelo tempo, beneficia apenas o topo da pirâmide social. Não funciona para o cidadão comum, que, além de não conhecer a lei, tem, quando tem, precário acesso à Justiça, defendeu.

Cavalcante destacou a importância desta campanha, principalmente em ano eleitoral. Esse é o momento propício a uma reflexão profunda sobre o que nos tem acontecido nestas duas décadas e meia de redemocratização. Reconquistamos liberdades formais, essenciais, sem dúvida, mas que não se refletem ainda em melhoria substantiva na qualidade de vida da maioria da população, disse o advogado, que criticou práticas como a do assistencialismo por parte de muitos políticos. Precisamos de cidadãos integrais, sãos, em condições de participar plenamente da política, não como massa de manobra, mas senhores de seu destino, fiscais efetivos de seus eleitos, acrescentou.

O advogado reconheceu as ações já empreendidas no combate à corrupção, no entanto destacou a necessidade de estas produzirem mais resultados. Por essa razão, ele afirmou que é preciso avançar mais, inclusive com a revisão da legislação infraconstitucional e processual. Não se trata de suprimir a ampla defesa, sem a qual não há justiça, mas, sim, de impedir que, a seu pretexto, se protele a justiça, eliminando-a. Também não se trata de simplesmente inverter o que aí está, levando a falta de justiça que há embaixo para o topo da pirâmide. Trata-se de levar justiça a todos, nos termos do que determina o artigo 5º da Constituição, de que todos são iguais perante a lei.

O novo presidente da Ordem afirmou que este tema - combate à corrupção - preocupa a entidade, pois esta não se posiciona apenas em questões corporativas.

Segundo Ophir, a impunidade, sobretudo nos casos de corrupção, traz conseqüências danosas para os diferentes setores da vida brasileira. Os poderes constituídos precisam assumir suas responsabilidades diante desse quadro, e há várias ações simultâneas a serem criadas, cujo objetivo único pode ser resumido naquela Constituição que Capistrano de Abreu, há mais de um século, sugeriu para o Brasil. Artigo 1º: Todo brasileiro deve ter vergonha na cara. Artigo 2º: Revogam-se as disposições em contrário. Vergonha na cara. Eis a receita básica de nossa emancipação. Somente com ela, e a partir dela, poderemos considerar a República efetivamente proclamada, disse.

Cavalcante defendeu uma profunda reforma do atual sistema político, não limitada à revisão do sistema eleitoral, mas ampliada a outros setores da administração, com o objetivo de sanear uma das piores mazelas do setor público, que é a distribuição política de cargos. Ele também sugeriu o financiamento público de campanhas e a inclusão, no currículo escolar, da disciplina Ética.

Precisamos sanear esse ambiente, hoje irrespirável. Precisamos cuidar da ecologia política, mudando o perfil dos agentes públicos, que hoje respondem pela quase totalidade da emissão do gás venenoso da corrupção, afirmou.

Não basta, porém, punir, embora seja indispensável fazê-lo. É preciso que, paralela e simultaneamente, haja um grande esforço no contexto educacional para reverter esse quadro. É preciso inserir no currículo escolar a disciplina da Ética, mais especificamente da Ética Pública. Mais que uma ciência, ética é um sentimento, a percepção do que é certo e do que não é; do que tem de ser feito e do que deve ser evitado. Só poderá defender a integridade e a moralidade quem internalizar esses valores, acrescentou.

Cavalcante foi eleito por voto de 79 dos 80 conselheiros que participaram do pleito realizado na noite de domingo, na sede da Ordem. Apenas uma pessoa não votou. O advogado foi candidato único pela chapa Por uma Advocacia Forte. Junto com ele, tomaram posse os demais integrantes da diretoria do Conselho Federal: Alberto de Paula Machado (vice-presidente), Marcus Vinicius Furtado Coelho (secretário-geral), Márcia Regina Machado Melaré (secretária-geral adjunta) e Miguel Ângelo Sampaio Cançado (diretor-tesoureiro).

Em seu discurso de despedida, o antecessor de Cavalcante na Presidência da OAB, Cezar Britto, fez um balanço de sua gestão e destacou o combate ao que chamou de mercantilização do ensino. Necessário se fez o combate à fome e à ganância dos empresários que mercantilizaram o ensino jurídico. Há exatos dois anos estamos sem a criação de um curso de Direito sequer no País, lembrou. (A reportagem é de Gisele Souza e foi publicada na edição de hoje do Jornal do Comércio)

v  DICAS  DE  MARKETING  PESSOAL:

Por SADY BORDIN FILHO – Livro de Marketing pessoal 100 Dicas para valorizar a sua imagem.

Livro da Editora RECORD: www.editorarecord.com.br

Texto (parte) extraído na íntegra.

...”ALIMENTE-SE MUITO BEM”....

Você não precisa gastar muito nem freqüentar restaurantes caros pra se alimentar bem.

Levar uma vida agitada tampouco é desculpa para não se alimentar corretamente. Faça quatro refeições por dia.  Coma devagar. Procure variar sua alimentação. Não abuse de frituras e carnes vermelhas. Abuse, isto sim, de frutas, verduras e legumes. Beba  álcool somente com moderação.

Não existe profissão ou atividade que não lhe permita comer bem. Nossos colegas, pilotos na Interbrasil, costumam  brincar conosco pelas frutas que sempre levamos nos vôos. Assim, nunca passamos horas sem comer nada. Uma maça ou uma banana não  ocupa muito espaço e não exige talheres para  se comer. Basta carregá-las para onde você for.

Além de levar uma  vida mais saudável, está provado que, com uma alimentação balanceada, você terá mais resistência a doenças, melhor disposição e aumentará sua expectativa  de vida.

v  DICAS  DE  EMPREGOS – VAGAS:

 www.balcaodeempregos.com.br  e  www.oterceirizado.com.br

Disponibilidade de vagas, Cadastro e Banco de currículos.

v  TEXTO/ARTIGO:

18 segredos das melhores empresas do mundo

O que fazem para se diferenciar inovadoras como Microsoft, Google, Procter & Gamble, UPS, Southwest e etc...

Texto extraído da revista: http://epocanegocios.globo.com

Boa  Leitura!!!

Por Jerry Useem

Ele fazia seu melhor trabalho após escurecer, quando o mundo estava parado e ele podia se dedicar ao máximo em seu ofício. Por volta da meia-noite, Thomas Edison e sua equipe paravam para uma torta, um pernil, cerveja e cantorias em grupo. Revigorado por sonecas em sua mesa, o inventor incentivava a si próprio e a seus outros 12 pesquisadores por toda a madrugada, quando finalmente o sol reintroduzia o conceito de tempo. Os relógios no laboratório Menlo Park permaneciam parados. Edison havia removido suas molas para que tudo girasse em torno de seu trabalho. Ele diria mais tarde: “Meu sucesso deve-se ao fato de que eu nunca tive um relógio em meu escritório”.

Você talvez não queira copiar os métodos de Edison, e, mesmo que o faça, provavelmente não obterá os mesmos resultados. Apesar disso, o problema que Edison resolveu é um que você ainda encara: como fazer para que seu trabalho funcione?

Esta não é uma pergunta que costumamos fazer a nós mesmos ou aos outros. Então, procuramos várias pessoas excepcionalmente competentes e práticas. Aqui você irá descobrir como ícones e líderes dos negócios respondem a essa questão.

Condensado de SEGREDOS DO SUCESSO DOS GRANDES HOMENS DE NEGÓCIOS, a ser lançado em setembro pela Editora Nobel

GRAFITE NO ESCRITÓRIO

Uma das formas pelas quais o Google preservou seu espírito inicial é definitivamente pouco avançada tecnologicamente: dúzias de quadros brancos colocados em áreas comuns e corredores por toda sua sede, em Mountain View, Califórnia. Alguns têm finalidade definida e são utilizados pelas equipes para troca de ideias. Porém, os dois maiores, com cerca de 9 metros, são destinados ao grafite corporativo. Um é repleto de desenhos e piadas, que os funcionários rabiscaram sob o slogan “O Plano do Google para Dominar o Mundo”. “Isto é arte colaborativa”, diz David Krane, diretor de comunicação da empresa. “Estamos em crescimento, e quando novos contratados olham os quadros, eles têm uma rápida visão compreensiva de nossa personalidade.”

ESTRATÉGIA SEM OS TRUQUES

Desde que A. G. Lafley tornou-se o CEO da Procter & Gamble, em 2000, o portfólio de marcas bilionárias da empresa aumentou de dez para 17, e as vendas pularam de US$ 40 bilhões para mais de US$ 60 bilhões. O que há por trás dessa transformação? Lafley a atribui à forma como a empresa conduz as revisões de estratégias anuais, que determinam o tom e a direção de cada produto.

Quando Lafley chegou, as revisões estratégicas mais pareciam espetáculos que debates. Presidentes de divisões marchavam para o palco, clicavam em slides de PowerPoint pré-aprovados e aguardavam pela rubrica dos executivos. O problema? “Eles estavam justificando por que os maus desempenhos não eram tão ruins, se fossem vistos de forma apropriada”, diz Roger Martin, da Rotman School of Management, da Universidade de Toronto. “E eles tinham grossos livros de instruções para ajudá-los.”

Lafley jogou fora o planejamento antigo. Primeiro, solicitou a cada um dos responsáveis de departamento que lhe enviasse previamente sua apresentação. E as devolvia com um punhado de observações sobre os principais pontos a serem discutidos na reunião. (A apresentação foi limitada a três páginas, para sobrar tempo para as perguntas.) Segundo: as revisões não se estendiam apenas até as 17 horas. O processo poderia durar dias ou semanas, até que todos estivessem de acordo. Terceiro: Lafley concentrou cada debate em dois objetivos: “Onde atuar” e “como vencer”. De acordo com Martin, esse processo de revisão foi responsável pelo ganho no mercado de ações da Pampers, superior ao da Huggies, da Kimberly-Clark. Lafley e outros executivos ajudaram a divisão a planejar “onde atuar” (em um tipo mais rentável de fraldas) e “como vencer” (enxugando a estrutura de custos da Pampers). “Quando fazemos a coisa certa”, diz Lafley, “podemos cozinhar tudo em um documento de uma página, que seja claro para todos e permita uma execução mais consistente.”

ACORDOS, EM VEZ DE PROCESSOS

Quando você tem uma marca que vale muitos bilhões de dólares, pode precisar mais que assembleias gerais de acionistas e procurações para manter centenas de investidores no circuito – e evitar agitação com problemas desnecessários. Uma das poucas empresas de capital aberto a tornarem o relacionamento com investidores algo mais do que uma extensão das relações públicas é a Coca-Cola. Mark Preisinger, diretor de assuntos de acionistas, é tido como o melhor executivo americano de relações com investidores. Não apenas pelo título, mas por sua influência e independência em relação ao CEO.

Diferentemente de seus pares na vasta maioria das empresas, Preisinger reporta-se diretamente ao conselho geral e transmite as preocupações dos investidores diretamente à presidência. É um árduo trabalho na Coca, alvo de queixas de acionistas ativistas. Muitos exigem de tudo – da investigação de ações antiviolência na Colômbia à gripe aviária. “A maioria das empresas nunca intima o acionista que apresentou a queixa”, diz Nell Minow, crítico de governança corporativa. “Mark intima a todos e geralmente faz com que retirem as queixas.” Se não consegue, pressiona os dois lados para chegar a um acordo. Preisinger passou 12 meses negociando com uma associação de motoristas, que exigia um corte nos programas de indenizações de executivos. O conselho assinou um acordo limitando as indenizações em três vezes os salários e bônus anuais.

Artigos/textos importantes e dicas do dia-a-dia.

MÁXIMA  DO DIA :

...“A alegria está na luta, na tentativa, no sofrimento envolvido e não na vitoria propriamente dita”...  (Mahatma Gandhi).

DICAS  DE  VINHOS:

Por: www.wine.com.br

DICAS  DE  GASTRONOMIA:

...”Hoje em dia, andamos sempre a correr, negócios, filhos, academia, família e etc.... e muitas das vezes, quando se chega à casa ao fim de um dia de trabalho, não nos apetece cozinhar ou passar muito tempo na cozinha! Freqüentemente  estarmos cansados de comer sempre a mesma coisa. Mude, torne  suas refeições num prazer sem grandes preocupações! Divirta-se e aprenda com as receitas!!!”...

Aguardem as RECEITAS  na próxima POSTAGEM e Divirtam-se.

SUPORTE  JURÍDICO:

Por www.jusbrasil.com.br

Processo eletrônico é elogiado na solenidade de abertura do Ano Judiciário de 2010

O Justiça na Era Virtual, projeto de informatização processual do Judiciário brasileiro coordenado pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ), foi destacado na solenidade de abertura do Ano Judiciário de 2010. Durante a cerimônia, que aconteceu na manhã desta segunda-feira (1º) no plenário do Supremo Tribunal Federal (STF), o presidente daquele Tribunal, ministro Gilmar Mendes, o presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, e o presidente do Congresso Nacional, senador José Sarney (PMDB-AP), elogiaram o projeto bem como a gestão do ministro Cesar Asfor Rocha.

 

DICAS  DE  MARKETING  PESSOAL:

Por SADY BORDIN FILHO – Livro de Marketing pessoal 100 Dicas para valorizar a sua imagem.

INVISTA EM SUA SAÚDE.

...”A saúde física, mental e emocional é o seu maior patrimônio. Bem material algum se compra à riqueza de um ser humano saudável. Preservar esse patrimônio é de sua única e exclusiva responsabilidade. Não  conte com os outros para cuidar de sua saúde, pois somente você pode decidis que quer se cuidar.

A saúde é a base necessária para qualquer empreitada que você venha a realizar, seja ela acadêmica, esportiva, profissional ou até mesmo amorosa. Estar bem de saúde física, mental e emocional é fundamental para superar os obstáculos naturais de sua longa caminhada rumo ao sucesso em todas as áreas da vida.

Seja uma extensa e cansativa preparação para o vestibular, uma arriscada tentativa de  subir o Everest, uma jornada puxada de trabalho, a abertura de uma nova empresa, uma viagem de negócios ou uma conquista amorosa, qualquer empreitada dependerá de uma saúde vigorosa para suportar o peso do longo caminho, rumo à consagração.

Ter boa saúde significa melhor disposição para enfrentar longas viagens, cansativas salas de espera e compromissos enfadonhos; uma maior capacidade de argumentação e, não menos importante, uma grande vantagem adicional: mais resistência às doenças. A última coisa que um estudante na véspera de um vestibular, um nadador na véspera de uma competição e um executivo em viagem de negócios podem querer é uma gripe que os deixe de cama.

DICAS  DE  EMPREGOS – VAGAS:

Por www.balcaodeempregos.com.br  e  www.oterceirizado.com.br

 Cadastrar currículo nos sites.

TEXTO/ARTIGO:

Líder servidor só no mosteiro

(Extraído do site: www.endeavor.com.br

Por José Augusto Wanderley*

No mosteiro, a essência da liderança pode ser servir conforme o que é desenvolvido no best-seller de James C. Hunter: O Monge e o Executivo. A estrutura organizacional é estática e secular, os objetivos e a missão estão definidos e não mudam nunca e o foco pode ser basicamente interno. Não há necessidades de se preocupar com a sobrevivência da empresa, com o posicionamento no mercado, com as ameaças da concorrência, com a busca contínua de oportunidades e com o desenvolvimento de novas tecnologias. Assim, não é preciso que se entenda a organização como um sistema sócio/técnico que está em contínua transformação e interação com o meio ambiente e não tem relevância a afirmação de Jack Welch: "Se o nível de mudança interno está abaixo do nível de mudança externo, o colapso é iminente".

Em verdade, a essência da liderança está baseada em dois pilares: Lucidez, discernimento e qualidade de decisão e competência para executar e produzir resultados. Sem lucidez e qualidade de tomada de decisão, o resto é o resto. Mas também não adianta lucidez e qualidade de decisão sem a capacidade de agir e fazer acontecer. Existem líderes que têm estas qualidades, como Louis Gerstner que foi CEO da IBM a partir de 1993 e em nove anos salvou empresa de ruína. Mas também existem líderes que foram demitidos ou forçados a se aposentar e a razão não teve nada a ver com o fato de serem ou não servidores, mas porque não conseguiram os resultados esperados. Em 2000, por exemplo, foram demitidos ou aposentados cerca de 40 CEOs de empresas da lista da Fortune 500. E eram empresas como Compaq, Gillette, Hewlett-Packard, Xerox e Motorola. Estas pessoas foram conduzidas à liderança em função de decisões e escolhas baseadas em parâmetros equivocados. Eram pessoas sedutoras, ou tinham presença dominante e grande capacidade de comunicação, ou se mostravam como líderes natos. Em suma, superficialidades, aparências e jogos de cena. Mas não tinham o fundamental: lucidez, qualidade de decisão e capacidade de realização.

Para que se evitem equívocos desta natureza é essencial uma compreensão holística de tudo o que contribui para o sucesso. Entre os principais determinantes, de acordo com Ram Charan, estão: posicionar e reposicionar a empresa, detectar mudanças externas e colocar a empresa na ofensiva, conduzir e desenvolver o sistema social, avaliar pessoas, formar equipes, elaborar metas, estabelecer prioridades precisas e fazer face às pressões sociais. Que as pessoas são importantes está fora de questão, mas daí a concluir que o líder deve ser um servidor, vai uma longa diferença. Também deve ser constatado que está havendo uma mudança na natureza do trabalho, com a passagem do homem máquina, ou trabalhador "levanta parede", cujo principal ativo é a força física, para o trabalhador do conhecimento, cujo principal ativo passa a ser a capacidade de pensar, criar e decidir com qualidade para poder agir. Com o trabalhador "levanta parede" é possível o chamado gestor feitor. Mas com o trabalhador do conhecimento, sem adesão, comprometimento e motivação não se vai muito longe. Em suma, se você quiser ser a alegria da concorrência ou ficar entre os líderes que foram demitidos ou forçados a se aposentar, é simples: basta ser um líder servidor. Mas com certeza, ninguém nunca lhe dirá: " Sua empresa foi à bancarrota, mas você foi um excelente líder servidor. Parabéns!"

*José Augusto Wanderley é consultor em negociação, liderança e excelência de desempenho e autor do livro Negociação Total (Gente, 13ª Ed.), www.jawanderley.pro.br